信通云学堂
国信监理集团总裁陈驰一行6人莅临我司，开展信息化系统建设交流
时间：2021-12-10 11:07:47 浏览数：1172近日，广东国信工程监理集团有限公司（以下简称：国信监理集团公司）总裁陈驰、项目管理部副总经理汪义锦、国信学院常务副院长李银生、行政办公室主任王晋宝、信息化管理费明皓、李月丰一行6人莅临我司开展信息化交流，我司董事长刘明理、副总经理司明文、副总经理陈荣斯、咨询顾问周雄、项目经理黄知及相关人员参加了本次交流会。
国信监理集团：十年信息化建设路，数字化转型再升级
国信监理集团公司总裁陈驰首先对公司发展情况及信息化建设成果进行介绍：国信监理集团，已成立28年，源自央企，立于潮头，多次荣获国际、国内大奖。国家高新技术企业，综合性工程咨询集团企业，目前已有9家全资子公司，可以为客户提供全过程、一体化的工程咨询服务。
自2012年起，国信监理集团公司就与广东世纪信通公司达成信息化战略合作，经过近10年的信息化建设，不断迭代升级，应用成果显著，企业管理流程得以梳理优化，推动企业运营逐步走向规范化、标准化和信息化，大大提升了企业运营效率，也初步建立起项目现场管理的移动化、智能化，实现与业主的多方协同。此次前来交流，意在将系统进一步深入整合，吸取行业最新的管理成果，应用最新的IT技术，让企业数字化转型更上新台阶。
四大议题探讨：助力国信监理集团数字化战略落地
本次交流会就：信息系统平台规划建设、项目管理部信息化建设、现场工作标准化信息化建设、行政管理信息化建设这四大议题展开探讨。我司咨询顾问周雄、项目经理黄知结合目前国信监理集团公司的管理难题及我司最新解决方案进行汇报。
国信监理集团公司是集团化运营，旗下9家全资子公司，人员庞大、管控模式复杂；覆盖全过程工程咨询的服务体系，业务多元化；现有信息化系统中，各分子公司、各业务专业存在信息孤岛。针对国信监理集团公司这种集团型企业，广东世纪信通公司推出集团化管理信息平台的解决方案，集团化管理信息化平台，统一规划组织，满足不同管控模式，让所有组织人员在一个平台上；通过统一的信息平台，以目标为核心，驱动整个组织的战略落地。
在项目管理部信息化建设上，我司的绩效考核解决方案支持多种考核模式，可对工作任务科学管理、360度考核、工作计划考核，自动汇总考核结果。我司咨询顾问周雄在会上分享了几个优秀企业的绩效管理案例，包括：目标管理系统、切角画像系统、指标管理系统等，共同探讨项目人员的量化考核。并对全新开发的HSE门户设计方案进行汇报，整合各业务数据，可视化展示各项目安全管理相关信息，包括巡检签到人数、隐患登记、项目风险地图动态、突出问题类型、问题治理等；为了提升工作效率，将国信监理集团公司目前三大App实现合并，现有的ERP、现场监控和国事APP将合并到企业微信端，日常使用更便捷。
在现场工作标准化信息化建设上，在国信监理集团公司目前已打好的信息化基础上继续深化。电子文件轻松归档，纸质文件通过信通高拍仪扫描上传，实现项目资料轻松归档；作业指导文件、标准化关键工作清单和工作手册等标准化库的完善，实现平行检验标准化。在行政管理信息化建设方面，根据国信监理集团公司管理更加精细化的要求，对目前的行政管理审批流程进行梳理、深化。
最后，我司副总经理陈荣斯做总结发言，随着行业发展、市场发展和技术的更新迭代，企业信息化、数字化必然也是需要持续地进行升级、更新、拓展。广东世纪信通公司，深耕行业信息化19年，已服务超过650家工程监理企业，经历了众多工程监理企业管理发展和信息化建设。我司通过科技手段赋能企业客户实现企业管理信息化、业财税一体化、项企一体化、产品数字化、协同与整合这五大能力的建设与提升，加快实现数字化转型升级。陈总还介绍了管理门户、电子签章、工程指挥中心、BIM项管平台、金税开票等典型应用。我们在接下来的服务中也将为国信监理集团公司不断升级技术、完善功能、深化应用，加快企业数字化转型升级，共同打造行业信息化、数字化标杆。
