信通云学堂
世纪信通2022年度信息化案例宣讲会圆满召开
时间：2023-03-01 11:45:33 浏览数：1303
春风有信，花开有期。2023年2月25日，迎来了世纪信通一年一度的案例宣讲及优秀案例评选会的召开。本届案例宣讲会在公司总部举办，采用线上线下相结合的方式，会议由我司副总经理司明文主持，珠海总部、上海、武汉、广州、北京、成都等各分公司和办事处的产品经理、项目经理带着各自在2022年所承接的优秀实施案例，在公司全体同事面前进行了精彩的演绎。
积极响应，倾囊相授
为了分享推广企业客户优秀应用案例，总结沉淀公司的知识成果，建立健全公司知识管理体系，世纪信通公司每年都会定期举办案例宣讲及优秀案例评选会。本年度已经是第七届，由产品研发部全程组织，首先面向全公司发起2022年度优秀案例征集邮件，珠海总部、各分公司、各办事处积极响应，纷纷报送所承接的优秀项目案例，本次征集到的案例达20多个，选题广泛，覆盖房建、石油化工、冶金、施工、司法等各专业领域，涵盖企业管理和项目管理，应用场景涉及工程管理、现场作业、人事、投标、行政、财务等各方面内容。经过严密的筛选，最终选出10个案例进行现场宣讲。
现场宣讲，精彩纷呈
本届案例宣讲会的各个案例皆以具体客户应用案例为基础，注重总结信息化的应用价值。
首先由产品研发部产品经理王若楠以《如何策划项目现场检查工作》为主题，结合多个案例进行分享了如何在项管平台上完成检查项标准化设置、检查项在危大工程中的应用、现场工作任务化，介绍了检查表的应用优化，按照巡视、旁站、验收、危大工程管理、安全巡查等工作类型，按行业通用管理要求，规范定义检查表模板，规范监理公司管理，推动现场作业标准化。
项目实施部项目经理黄知介绍了《石化项目HSE管理之风险管控》，结合石化行业危险源作业标准，建立石化项目的HSE标准库和问题库，用于指导现场风险任务管理，通过签到、跟踪、销项等标准动作实现风险的闭环管理，加强HSE管理信息化、标准化，提升项目管理水平和管理效率，降低事故频率。
上海分公司经理郑林洪介绍了某大型监理公司《项目督查平台的应用》，平台主要应用于公司总部或事业部/分公司对项目进行全面检查，通过「督导计划-组长任务安排-待检查任务-检查记录-检查结果-检查回复」等功能模块，推动规范化、制度化，及时发现问题并有效解决。
武汉分公司实施经理金王胜结合某世界500强企业进行《多方协作项管平台应用介绍》，通过一个平台、一条管理主线、一个数据中心、多个协作组织、集成建设单位、勘察、设计、招标、造价、施工、监理多个业务子系统，实现工程项目的全寿命管理。通过信息化系统提升项目过程管控、技术支撑能力和项目现场作业人员的工作效率、专业服务能力；推动工程数字化管理和智慧化服务。
本届案例分享会的主题还有：《员工档案信息自助更新》、《物资管理之二维码应用》、《通过季度审计及报账实现对项目的全面管理》、《集团多组织架构下的人员入离职管理》、《投标检查与总结》、《项目预算及资金管理》等。
在案例宣讲后，参会领导分别进行点评并选出一个最佳案例，最终经全体员工线上投票评选，《多方协作项管平台应用介绍》、《如何策划项目现场检查工作》和《项目督查平台的应用》这3个案例获得了优秀案例奖。
经验共分享，知识促提升！在案例宣讲会结束之后，本次分享的优秀案例将会存放到我司的信通云学堂知识库，可供公司内部学习、分享。不仅让公司的知识成果得到良好的沉淀，也能让公司员工总结应用到日常工作中，有效提升客户项目实施水平，更好地为企业客户创造价值，共同提升企业数字化应用水平。
