项目背景

根据上级单位中南院统一信息化建设规划，工程监理是其中重要的一环，本期项目结合中南公司的发展需要，依托中南院现有的业务和数据平台，建立工程监理数字化管理系统，实现监理管理手段的创新，为建设单位提供个性化、差异化的监理服务，保证在工程项目中充分履行监理职责。

中南公司数字化需求为一个能指导项目部对工程进行监理的数字化管理系统，规范管理标准及流程，保留过程资料信息化，避免监理服务水平取决于总监水平的现象。通过建立面向公司内部人员的工程监理数字化管理系统，实现公司决策层，职能部门管理层、项目机构执行层三级监理管理及监督检查考核的信息化、标准化，并参照数字化思维，为系统预留数字化接口，与院其他系统实现底层数据的互通。

我司凭借着专注行业信息化20年，在前期咨询、软件设计、开发、实施服务及后期运维等综合实力突出，与中南公司成功达成战略合作。

本次中南公司信息化管理系统的建设内容主要包括：管理门户（驾驶舱）、项目群管理和项目现场管理，同时采用我司信通云学堂网络培训系统，为监理业务赋能。

项目创新点

1.改变目前监理在工地的高负荷、高强度的“巡回式”管理模式，使得现场监理人员大部分精力不再用于现场巡视，而将多余的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序进行严格把关。不但提高工作效率，而且可相应减少人员配备数量。

3.通过系统强大的预警平台，对系统重要事项进行监控和预警提示，系统上任何表单字段，均可作为预警的启动条件，如项目超期、特种作业人员资质维护（年审、继续教育）、大型设备资质到期、项目月报提交提醒、工作流程处理超时、资料填报、项目整改、工期进度、投资成本等预警，用户可根据需要进行灵活自定义设置预警时间、通知人员、通知内容等，可通过系统消息、邮件或手机推送等多种方式通知相关人员。

4.通过引入网络培训平台，通过场景化、案例化、技控、经验萃取等对企业监理业务赋能。把赋能作为一项业务，把培训部门打造成赋能的供应平台，让培训真正产生价值。