广东诚誉工程咨询监理有限公司成立于1997年11月,具有国家电力工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级、招标代理乙级及信息系统工程监理四项资质。

2017年广东诚誉公司项目管理系统一期上线，主要建设重点是构建电力工程监理项目信息化管控平台，提供如下客户应用：

1. 合同签订后，市场部门与项目管理部、地区监理部、财务部、档案管理部等相关部门之间的合同履约数据流转与业务衔接；

2. 项目群管理和现场项目部管理：解决项目现场、地区监理部、项目管理部、质安部等部门之间的上传下达，及时掌控项目现场动态信息以及公司相关职能部门对项目开展工作的支撑。通过监理通手机掌中宝APP的配合使用，解决现场信息收集、传输不便等问题，把监理人员从繁琐的资料整理工作中解放出来，更多的精力投入现场工作；

3. 建立公司项目管理知识库。

2018年广东诚誉公司项目管理系统二期上线，主要着重点：

1. 加强数据统计分析：注重数据与企业宏观管理要素相结合。在需求调研过程中，我司项目经理协助广东诚誉公司开展企业管理要素指标、管控要点梳理分析等咨询工作，以系统管理门户的形式呈现管控要点内容，通过信息化手段进一步巩固咨询成果。

2. 管理创新：针对电力监理项目标段性、区域性比较明显等特征，与广东诚誉公司一起研讨，提出了更有效的方案，解决了框架合同内子项目的实施工作开展、人员团队管理考勤、工作成果的体现等管理方面难题。

3. 现场工作职能化：为现场人员提供便捷的APP办公工具，监理现场人员的工作内容通过预设好的格式，系统自动汇总生成，保证了监理成果格式的标准化、用词的规范化；企业搭建常见安全问题库，作为现场监理人员的工作指引，手机APP拍照问题现场+匹配问题库条目成为了新的操作方式，相对应的表格（监理检查记录表、监理检查告知书、监理检查日报等）一键生成，在很大程度上解放现场人员在台账、资料整理方面的时间，项目问题台账处理跟踪、个人工作量考评方面也提供了便捷的数据支撑，进一步提升监理服务水平，以高质量、高标准化的成果文件向业主、施工单位输出，提升监理单位服务价值。

4. 加强与参建单位沟通：监理现场工作记录、文档可通过微信、QQ等方式直接分享给其他参建单位，参建单位人员在不登陆系统的前提下也可以清晰、准确获得项目现场资料和信息，提高了监理公司与业主单位沟通时效性。